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2022-06-06 10:51:38 來源:江蘇招聘網(wǎng)
【導(dǎo)讀】最近后臺(tái)有人咨詢小編江蘇行政主管招聘面試問題,今天江蘇人才招聘網(wǎng)給大家分享相關(guān)內(nèi)容,希望可以幫助到大家順利應(yīng)聘
1、 請(qǐng)你自我介紹一下你自己?
我以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念,看重平臺(tái)而非職位;我更加以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度,使我對(duì)待工作更加認(rèn)真;以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì),扛得住壓力、經(jīng)得起挫折。
我可以做一名優(yōu)秀的員工在企業(yè)中發(fā)揮能力,給企業(yè)帶來高效率和更高的收益。
具備強(qiáng)大的管理者氣場(chǎng),良好的決策判斷能力和戰(zhàn)略策劃能力
綿羊般沉靜的外表,豺狼般率性的執(zhí)行效率,善于開疆拓土性的項(xiàng)目拓展.
2、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?
有微笑的習(xí)慣,認(rèn)真傾聽,取得別人對(duì)你的信任
較高的情商和包容別人的耐心,珍惜愛惜人才。
考慮周全,行政需要充滿大媽似的心思
3、你對(duì)加班的看法?
說實(shí)話,加班是有價(jià)值的,特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司非常有價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那真是爭(zhēng)分奪秒,同一類型的應(yīng)用,你比對(duì)手早出來一個(gè)星期,那可能就是老大和老二的區(qū)別了,老大和老二的區(qū)別,就是老二和老三加起來還干不過老大的份額。
這其實(shí)是惡性循環(huán),當(dāng)電影院第一排的觀眾站起來時(shí),悲劇已經(jīng)不可避免,加班,被罵被鄙視被吐槽,但還有機(jī)會(huì)存活,不加班,公司肯定玩完。
所以,必須有第三方組織進(jìn)來改變這個(gè)惡性循環(huán),那就是公權(quán)力,要么給錢,要么下班。但是,這需要?jiǎng)诜綇囊槐P散沙變成有凝聚力,可以以團(tuán)體身份和資方抗衡的集體,否則就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)擊破的悲劇。
4、在五年的時(shí)間內(nèi),你的職業(yè)規(guī)劃?
1、把之前的經(jīng)驗(yàn)變成制度、變成流程、變成培訓(xùn)的教材;
2、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的行政團(tuán)隊(duì);
3、努力拓展行政的管理領(lǐng)域,行政事務(wù)更加精細(xì)化,突破行政崗位的瓶頸;
4、怒刷行政團(tuán)隊(duì)的存在感,找機(jī)會(huì)彰顯行政崗位的重要性;
5、開始重新定位行政崗位的意義,認(rèn)真思考起行政崗位的發(fā)展方向;
5、對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見的困難?
因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容大多是基礎(chǔ)工作,導(dǎo)致上升緩慢,這個(gè)慢可能要用年,幾年,十幾年來衡量。而且在這個(gè)過程中會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是自我感覺一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)沒有,一點(diǎn)發(fā)展沒有的。長(zhǎng)時(shí)間處在同一環(huán)境很容易把一個(gè)人的心性磨平。
6、你怎么理解你應(yīng)聘的職位?
一開始覺得做行政很容易,門檻很低,工作多年后發(fā)現(xiàn)做一個(gè)好行政,省心的行政不容易?,F(xiàn)在各種制度繁瑣,大家才知道一個(gè)好行政的重要性,對(duì)工作的好的行政垂涎欲滴~
7、如果我錄用你,你將怎樣開展工作?
提高自己在工作各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。 舉個(gè)例子,剛開始我只負(fù)責(zé)貼票報(bào)銷,匯款,經(jīng)常會(huì)讓財(cái)務(wù)說這不行那不合規(guī)定,我就開始和財(cái)務(wù)溝通,了解具體的規(guī)章制度,把所有我可以替財(cái)務(wù)做的都提前做完。之后別人給我的票我會(huì)告訴他們哪里不行,我給財(cái)務(wù)的單據(jù)他們只要錄入就可以,所以財(cái)務(wù)最后更愿意跟我一個(gè)人對(duì)接,我也會(huì)主動(dòng)的幫同事處理報(bào)銷的事兒。等領(lǐng)導(dǎo)決定報(bào)銷全由我來負(fù)責(zé)之后,我根據(jù)報(bào)銷數(shù)據(jù),可以給公司一份詳細(xì)到極點(diǎn)的年度支出分析。之后我還是行政打雜,但是涉及一些費(fèi)用的問題領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)就會(huì)問我一句。 就是這“有時(shí)問我一句”! 以后固定資產(chǎn)的事兒“有時(shí)問我一句”,招什么人“有時(shí)問我一句”,合作單位的問題“有時(shí)問我一句”,上邊要定什么政策想估計(jì)員工有什么反應(yīng)“有時(shí)問我一句”,下邊想提什么建議不知道怎么做“有時(shí)問我一句”,組織去哪兒玩兒“有時(shí)問我一句”,大型會(huì)議流程“有時(shí)問我一句”…… 以后基本上大家遇到了不是本部門的工作,第一反應(yīng)就是:?jiǎn)栁摇R驗(yàn)閱栁液?jiǎn)單,有效。即使本部門的工作,不是太深入的我都可以幫他們做。 到走的時(shí)候,我都是個(gè)行政打雜的。我覺得一個(gè)行政做到最好就是:有你不顯,沒你不行! 如果要做到這樣,你自己想想需要付出什么?
8、為什么選擇這個(gè)職務(wù)?
行政瑣碎的事情會(huì)慢慢消磨熱情與夢(mèng)想,但卻可以換來做事的系統(tǒng)性與全局觀,不想為瑣事而累,就得加強(qiáng)個(gè)人管理、人際協(xié)調(diào)、文書寫作等功課,這條內(nèi)化的道路很漫長(zhǎng),短期不容易看到成果。
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