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2022-03-17 11:27:10 來源：江蘇招聘網(wǎng)
【導讀】江蘇人才招聘網(wǎng)職場晉升欄目為江蘇求職者提供打工人必備的6大職場晉升技巧!如果你現(xiàn)在還是遲遲不見薪資上漲，那么一定要學會這些職場晉升技巧，一起來看看吧!
打工人必備的6大職場晉升技巧!
01 即刻找出現(xiàn)場的聯(lián)結(jié)
很多人一走進客戶的現(xiàn)場、高管的套間、老板的辦公室，馬上就開始討論公事。我們認為，把公事和生活中其他事情分清楚比較妥當。
然而，資深董事戴夫在訪談中告訴我：
“關注人的情況，永遠是解決一切業(yè)務問題的核心?！?/p>
對他來說，進入任何公事討論之前，他都會通過觀察周邊環(huán)境、尋找共同點來活絡氣氛。
“有一次，我去跟一家制造商討論降低成本的事。我很快把那位高層的辦公室掃視一遍，發(fā)現(xiàn)一張墨爾本釀酒廠的照片，于是我把照片拿起來，開始講我自己的釀酒廠和在中國碰到的釀酒廠的挑戰(zhàn)?！?/p>
對戴夫來說，找出跟對方的聯(lián)結(jié)十分重要，而且這件事并不像一般人以為的那么困難。令人驚奇的是，戴夫在眾多公司工作長達22年的經(jīng)歷表明，他還沒碰到過哪家公司的高管跟他完全找不到聯(lián)結(jié)。
例如，你必須抱著好奇心去認識有趣的人，或者你要盡可能多地培養(yǎng)興趣愛好，尤其是培養(yǎng)對高層領導喜歡的某類藝術、音樂、器物的興趣。旅行時，不應走馬觀花式地游覽，還要多參與當?shù)氐幕顒?，深度了解并融入當?shù)氐奈幕?/p>
不過以上只是一些表面建議，真正重要的是隨時隨地都要有意識地拉近與他人的距離。
02 做個給予者，而非接受者
在某個特別不順的日子，你感覺沒有動力去上班，你有沒有過因為幾句話而得救的感覺?
“出了什么事嗎?你需要休息一下嗎?”
“你今天情緒好像有點兒低落，是有什么煩心事嗎?”
“你平時經(jīng)常迸發(fā)的活力去哪里了?”
在職業(yè)生涯的某個階段之前，接受他人的鼓勵是很正常的，畢竟你還是新手，還在接受訓練。不過從某個階段之后就開始不同了，那個轉(zhuǎn)折點就是從開始擔任領導職務。你不再是那些關懷、同情和問候的接受者，而變成了給予者。
找到一個你每天上班途中一定會經(jīng)過的場所，在那里，重新將你的職業(yè)心態(tài)設定為“情緒制造者”以及“給予者”。
也許是踏進公司大樓前的旋轉(zhuǎn)門的時候，也許是你穿上外套的時候，即使在壓力很大的情況下，你也必須訓練自己在團隊成員面前保持平靜、面帶微笑。
一個領導者所展現(xiàn)出來的成熟，有一部分便來自這種刻意的努力。
想象一個充滿活力的人，如你的榜樣、導師，或者是一位有閱歷的同事，然后開始模仿那個人，問問自己為什么他就可以展現(xiàn)異于常人的活力。
不過有時候負面情緒會累積，你還是需要有個地方來發(fā)泄，這時可以怎么做?
一種方法是“回撤”，意思是把自己抽離出當前的環(huán)境，從第三者的角度來審視，你就可以更客觀地看清楚自己所在的位置，以及你的負面情緒來自哪里。
還有一種方法是跟你信任的人談一談，或把困擾你的問題寫下來。這么做可以讓你將負面情緒宣泄出來，疏解目前的擔憂。
03 找出別人的最大善意
如果不是跟自己喜歡的人共事，工作就會沒意思。跟自己喜歡的人共事在現(xiàn)實中會很難實現(xiàn)，為什么?因為每個人都是個性化的，而且人們很難有機會選擇跟最合適的人共事。
我在麥肯錫發(fā)現(xiàn)的一個秘訣是找出別人最好的部分，而不是每次都想找到最好的人共事。
麥肯錫的工作是項目導向的，這就意味著我們會因為某個項目而聚在一起工作一段時間，然后解散，接著再因為另一個項目而聚集，然后再解散，如此不斷循環(huán)。
在麥肯錫任職期間，我收到的個人評價中總是有一兩句是贊揚我“絕大多數(shù)時候都用正面的態(tài)度看待他人”。
確實不管是什么人，客戶也好，團隊成員或董事也罷，大多數(shù)時候我都試著找出每個人的正面特質(zhì)。從這個角度去看待他人，讓我對人生的看法積極且正向。
在你眼中是負面缺點的，對他人來說可能并不是。
如果一個人在別人匯報的過程中一直積極搶話，有人會覺得“他充滿熱情且樂于助人”，也有人會覺得“他很讓人討厭”。我每次都會試著采取前一種觀點。
人的潛意識中會不知不覺過度強調(diào)外在觀感，這會嚴重蒙蔽心智，因此你必須特別留意，了解我們內(nèi)心與生俱來的這種破壞性、批判性的本質(zhì)。
比如說，看到下雨，剛歷經(jīng)干旱季節(jié)的農(nóng)夫會高興得跳起來，不過打算周末去登高遠足的人就會不太開心。因此，觀感和評價會因期待的不同而大有不同。
以下是幾個現(xiàn)在就可以做的心態(tài)轉(zhuǎn)換，可以借此找出他人的善意：
積極正面地解讀事情。
只記得他人好的一面。
贊美小事，以此建立正面的態(tài)度。
常存好奇心，時時想：“那很有意思啊”。不妄下斷語。
忽略差異。
04 了解團隊成員的
重大時刻和私下的一面
不管是在臺上還是私下里，分享彼此人生的重大時刻并提升大家關系的緊密程度非常重要。一流的企業(yè)每年會花數(shù)百萬美元來增進員工的感情聯(lián)系。
星巴克等企業(yè)的高層很明白這個道理，因此他們會提供特定的員工培訓聚焦于克服逆境——與生氣的顧客打交道。
歸根結(jié)底，最重要的是“同理心”，人會因為感同身受而感動。隨著你成長為領導，了解他人的意志、動機、情緒將會變成越來越重要的一個因素。
用更私人化的故事來凝聚團隊成員，可以讓團隊帶著必要的信任以及為更遠大目標添磚加瓦的渴望而不斷前行。
05 把每個人當成有貢獻的個人，
而非“資源”
沒有人想被當成“資源”，那么為什么這件事很難避免呢?有幾個顯而易見的原因。
我們公司通常采用的是金字塔形的科層制管理架構，因此這種組織文化讓“把人當成資源”這樣的現(xiàn)象變得普遍，人可以輕易被替換掉。
那么，要怎么做才能破除這個魔咒呢?
我認為有以下四件事可以做：
1.采取“借力”這個思維模式
在麥肯錫，大家總是說：“我會借助某某人的力量。”匯報和借力是兩個很不一樣的思維模式。
一位董事告訴我，當你匯報給某人時，你想到的是一條由下向上的垂直線;當你借力時，你想到的是好幾條交織成網(wǎng)狀的線。這是一種需要提前培養(yǎng)的思維模式。
當你向他人“借力”時，你的思維模式是“我獲得協(xié)助”。同樣地，如果別人向你“借力”，你也會有同樣的感受，一開始就明白這個差異很重要。
2.進入第一線工作
很多時候，別人對我們的信賴程度取決于我們投入的程度。當你爬到越高的職位，大家越會在意你的行為舉止而不僅僅是你的領導策略。
因此，親力親為并展現(xiàn)出你也是可以到一線工作的人十分重要：帶頭做繁重的工作，身先士卒第一個迎向困難，多次起身在白板寫字，主動找團隊成員外出午餐并詢問他們的近況。
“我的秘訣，是我一定會先確定團隊能夠自己處理問題，不然我決不會離開，我從不中途走人。”勞倫特說道。
他是一位曾在四個國家工作過的董事。如果你已經(jīng)站在第一線，充滿干勁地專注于創(chuàng)造成果，你就不必擔心“個人還是資源”這個問題了。
3.可以的話，讓對方覺得這件事非他不可
最有效的方式是讓那個人覺得自己很特別。要有效地做到這一點并不難，你只需要在討論一開頭或結(jié)尾提到為何他是最佳人選。
這其實是個關于激勵的話題。不過還有一方面需要注意，你必須知道他真正在意的是什么，聚餐時是獲取這類信息的最佳時間，無須討論項目或者任何瑣碎的事，你就可以利用這個機會挖掘出這個人的特有優(yōu)點。
4.表達謝意并且說聲“謝謝”
這似乎不言自明，但是我們竟然常常忘了這么簡單的禮節(jié)。感謝是將人當作一個個體最容易的方式，但.是對有些人來說卻是最難做到的事。
我常?？吹胶芏囝I導者沒辦法就下屬為他們做的事而說一聲簡單的“謝謝”。這不僅讓下屬覺得自己很沒有價值，還會讓下屬想避免跟這樣的人共事。
有人說，職場中領導者并不需要感謝，道謝是向下屬退讓的表現(xiàn)。不對，正好相反，只有你把跟隨你的人當成可利用的物體、工具或資源的時候，你才有這種想法?？隙ㄋ说呢暙I是必要的，這是職場禮儀。
不要只在寫電子郵件的時候才表達感謝，還要讓他人清楚地聽到你的感謝，場合也要挑選得當。如果可以的話，試著在對他們最重要的人面前夸贊他們。
06 每周固定跟有趣的人外出用餐
在麥肯錫做咨詢顧問的時候，我從一位資深董事身上得到的最佳忠告是多花時間跟厲害的人在一起，即使得把工作延后到凌晨3:00也在所不惜。
他說這非常有助于形成開放的思維模式，尤其是在你二三十歲的時候。
有個形容好書的說法：只要一本書有一段話或一個觀點可以改變一個人的人生，就值得一讀再讀。只要你碰到某個人可以分享給你讓你進一步思考的觀點，那么就該多花些時間再見一見他。多認識人的主要理由之一就是可以拓寬你的思維。
對于每一次相遇，寫下如下這幾個關鍵問題：
你的工作最有意思的地方是什么?你工作的回報是什么?
你的愿景是什么?你是怎么達成的?
最近有什么新鮮有趣的事?或者，有什么新鮮事之前曾引起過你的注意?
要結(jié)識有趣的人并不容易，這需要耐心，尤其如果你沒有這種習慣的話更是如此。
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